作為物業(yè)管理，是繁瑣的。需要我們的細(xì)心和認(rèn)真處理。在日常管理中，作為管理人員，必需注意以下問題：

前期交接

作為物業(yè)交接，必需明確以下事項(xiàng)：

1.前期的交接準(zhǔn)備，包括相關(guān)資料的收集與整理。擬訂交接驗(yàn)收清單，明確各項(xiàng)目和交接驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，以及驗(yàn)收方式和細(xì)節(jié)。明確驗(yàn)收未能夠一次通過的整改措施，實(shí)施細(xì)節(jié)以及二次驗(yàn)收方法（案）；并明確不能夠通過的工程的強(qiáng)制執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)與方案。

2.交接驗(yàn)收的實(shí)施方案與具體執(zhí)行。自驗(yàn)——要求開發(fā)（承包）者自行驗(yàn)收，也叫初次驗(yàn)收；交叉驗(yàn)收——由接受方和交出方共同參加的驗(yàn)收，目的在于找出問題以便于整改交接；綜合驗(yàn)收——雙方以及第三方（業(yè)主）參與的驗(yàn)收，也是交接驗(yàn)收。（注意：本處沒有包含行政部門的驗(yàn)收，但是并不是說可以不通過行政驗(yàn)收。尤其是對(duì)于消防和建設(shè)體的安全驗(yàn)收！）

3.交接與維護(hù)期限的合約簽訂。對(duì)于已經(jīng)驗(yàn)收通過的工程項(xiàng)目，共同明確相關(guān)條例并予執(zhí)行。對(duì)沒有能夠通過驗(yàn)收的工程項(xiàng)目，通過協(xié)商處理，并予以明確。
前期管理

作為物業(yè)管理公司，尤其是一個(gè)專業(yè)的物業(yè)管理公司，必須善于組織、管理和及時(shí)兌現(xiàn)你給廣大業(yè)主的承諾。沒有良好的管理團(tuán)隊(duì)，就沒有良好的服務(wù)，就將失去未來的后期管理資格！

1.組織相關(guān)人員成為管理團(tuán)隊(duì)，并明確各自的崗位職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)，以及報(bào)酬等。

2.訂立相關(guān)的規(guī)章制度，明確各部門和團(tuán)體的職能并能夠正確運(yùn)作。

3.簽訂相關(guān)交接文件，明確交接驗(yàn)收項(xiàng)目，并對(duì)已經(jīng)交接驗(yàn)收完畢的項(xiàng)目開展相關(guān)的物業(yè)管理服務(wù)。

4.依據(jù)國家制定的管理?xiàng)l例、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行相關(guān)的服務(wù)；國家沒有明確的，依據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；沒有行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的，自己擬訂標(biāo)準(zhǔn)，將相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)算公式進(jìn)行物業(yè)公告，并報(bào)物價(jià)局進(jìn)行審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。

5.對(duì)公共未明確區(qū)域的管理，提請(qǐng)業(yè)主大會(huì)審理并明確。